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亚辉龙人

　　基于公司战略发展要求和当前业务挑战，建立完善的人才发展体系。

1、 关键人才培养：根据不同的层级干部(包含在职和后备)开展相应的管理技能提升培养，如中高层领导力培养—鲲鹏计划、新经理成长营等;同时为公司关键人才如研发、营销等设计完整的学习成长路径，如营销训练营，加速专业能力提升。

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2、 为实现亚辉龙的战略目标，满足未来人才发展需求，经公司研究决定，发起中高层领导力培养项目—鲲鹏计划，为期1.5年，聚焦学员共性的能力短板，通过多样化的培养手段使其成为一支三懂（懂经营、懂管理、懂业务）、两强（凝聚力强、协同作战能力强）的高绩效团队。

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3、 专业人才培训：在岗位序列体系基础上，针对不同的岗位序列，开发完整的认证标准，通过岗前培训、在岗培训、导师制、轮岗、项目历练等多种学习方式，加速专业技能成长。

4、 新人培养体系：针对社招、校招、营销新人、客户新人等不同对象，设计系列的培养方案。分为岗前培训，在岗历练，转正考核三个环节，同时融入思想导师体系，让新人快速融入亚辉龙和胜任岗位要求。

5、 通用职业技能：通过针对性的训练营、在线学习资源等多种形式，促进员工积极主动成长。

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应届生培训(照片)

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新员工入职培训（照片）

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专项培训(外部专项、内部专项照片)